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【江南app官网】雅戈尔一场万人视频会议 让全体员工迈进新零售大门
发布者:江南app官网发布时间:2024-02-10 12:53
本文摘要:雅戈尔一场万人视频会议 让全体员工迈进新零售大门

“现在,线上平台的日销售额最高时突破600万元,全员营销取得了不错的效果。

雅戈尔一场万人视频会议 让全体员工迈进新零售大门

“现在,线上平台的日销售额最高时突破600万元,全员营销取得了不错的效果。我们根据当前情况对今年销售目标进行了调整,整体销售预期在二三季度恢复,力争在四季度补回损失。”2月26日,在雅戈尔总部会议室,李如成信心满满地告诉记者。

过去十年,没有抓住互联网蓬勃发展的机遇,是李如成的遗憾之一。

其实,从高调宣布“回归服装主业”,到去年与阿里签订协议,雅戈尔一直在新零售领域探索。但是,无论是电商渠道和实体门店的磨合,还是消费场景与消费时间的转换,李如成对雅戈尔线上线下的融合度并不满意。

疫情的冲击是巨大的。面对线下消费寒潮,雅戈尔在全国的3000余家门店悉数关闭。另一方面,春夏季服饰在去年年底就已生产完毕,眼看新款成库存,如何另辟蹊径拓宽销售渠道已是当务之急。

疫情来得猝不及防,但李如成也不算毫无准备。

从去年开始,雅戈尔在上海、重庆的团队就开始试点微商城运营。携手阿里后,双方在智能制造、供应链、新零售等方面开展了一系列合作,各项技术已相对成熟。

2月13日上午,李如成面对摄像镜头,一人端坐在本可以容纳100人的会议室里。“全体员工要在做好防疫工作的基础上,学会线上销售技能,加入销售大军。”一场万人视频会议,让全体员工迈进了新零售的大门。

【江南app官网】雅戈尔一场万人视频会议 让全体员工迈进新零售大门(图1)

本次疫情给企业带来的影响史无前例,为此李如成董事长提出要加速线上线下的融合,通过融合来完成当前的三个任务:一是号召全体员工学会线上销售技能,加入销售大军,既能为公司增加销售额,也能提高自身的能力,更能促进销售和其它部门之间的沟通和理解,增强凝聚力,其意义大于销售额本身;二是趁疫情期间修炼内功,利用网络工具加强各类培训,把平时想做而无暇做的事情做好做精;三是要节约开支,通过融合后的管理新模式,省好和用好每一分钱。

随后,专职人员对全体员工进行了微商城营销操作和技巧的培训,并进行了实时线上答疑。

一时,微信群、朋友圈成了雅戈尔疫情下的“主战场”。“羽绒服有折扣,这个季节买刚好,抓紧”“有喜欢的找我领券”……上到管理层下到车间工人纷纷“参战”,借助发放专属优惠券等方式吸引用户消费,拉动销量增长。

与实体店相比,浏览线上商城更方便快捷。除了雅戈尔的“镇店爆款”衬衫、西装等外,更具设计感的休闲服饰、女式套装等的销量也非常可观。

更让李如成感到意外的是,旗下品牌汉麻世家一款价值近万元的高端羽绒被也屡次冲上销售榜雅戈尔的潜在客户,也许比他想象的还要多。

对于线上销售带来的新需求,雅戈尔已提出数项调整。提升设计、降低成本、加快新产品研发是眼下最为关键的任务。

随着疫情逐步平稳,投资10亿元的国际时尚研发中心已复工建设。

“与实体店相比,目前的线上销量也只能算是缓解困境,但公司全体上下稳定了信心,增强了凝聚力。”李如成说,全员动员也推动团队主动接触消费者、了解消费者,增强消费者黏性,最终将流量转为“留量”。

【江南app官网】雅戈尔一场万人视频会议 让全体员工迈进新零售大门(图2)

长远来看,疫情也倒逼雅戈尔按下全面数字化转型的“快进键”。随着全员零售带来的全员“上云”,企业管理更为扁平化,曾经的层级会议制度也正悄悄发生着改变。李如成透露,新的一年,雅戈尔还将会有更多的“软投入”,在集团内部体制机制上做出一系列新的创新。

40年来雅戈尔始终把打造国际品牌作为企业发展的根基,围绕转型升级、科技创新,砥砺前行,确立了高档品牌服饰的行业龙头地位,品牌价值238.51亿元。

YOUNGOR主品牌持续保持国内男装领域主导品牌地位,形成了以YOUNGOR品牌为主体,MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP、YOUNGOR LADY为延伸的立体化品牌体系。公司已经与ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881、ALUMO、ALBINI等五大国际面料商建立战略合作联盟,共同发布建设全球时尚生态圈倡议,与世界共建MAYOR,以“全球面料、红帮工艺、高性价比”打造中国自主高端男装品牌“MAYOR”。收购拥有130多年历史的美国男装品牌Hart Schaffner Marx亚太区经营权,重新定位美式休闲,强调轻商务、重户外、类运动,将产品年轻化、休闲化,在发展的同时融入女装,实行男女装并行的策略,塑造全新的Hart Schaffner Marx品牌形象。

雅戈尔正以标准化、自动化、信息化、智能化、数字化、平台化“六化合一”的建设理念,全面打造拥有花园式生产环境、人性化管理、智能化流水线、信息透明化的中国智能制造精品工厂。

并通过强有力的品牌、有竞争力的成本、快速反应的体系、良好的体验平台、高科技手段的应用以及线上线下融合,助力雅戈尔智慧营销的建设,实现“五年再造一个雅戈尔”的中期战略目标。

未来,雅戈尔集团将继续秉承“创国际品牌,铸百年企业”的企业愿景,传承“诚信、务实、责任、勤俭、和谐、包容”的企业文化,力争通过30年的努力将雅戈尔建设成时尚王国。


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